株式会社タレントアンドアセスメント

〒105-0003 東京都港区西新橋3-13-7 VORT虎ノ門south
TEL 03-6435-8621 FAX 050-3730-7358
Home会社概要企業理念事業内容アクセス会社概要

新着情報

内閣府の推進するプロフェッショナル人材事業の「プロフェッショナル人材活用ガイドブック」にて、弊社の戦略採用メソッドの導入事例が紹介されました。

2016/6/6(月)

内閣府の推進するプロフェッショナル人材事業の「プロフェッショナル人材活用ガイドブック」にて、弊社の戦略採用メソッドの導入事例が紹介されました。

『優秀なプロ人材を採用できる秘訣は、独自に磨きあげた「採用力」にあり』として、戦略採用メソッドが「選び抜く力」を強化し、その「選び抜く力」が優秀な人材を確保するための鍵になったとコメントされています。

経営者・採用担当者の皆さま、特に地方企業で人材採用に苦労されている方にお読みいただければ幸いです。

 


 

緻密に設計された採用手法により 適正かつ効率的な採用を実現


会社の成長スピードにプロパー社員の成長が追いつかない

弊社は現在、急速なスピードで事業規模が拡大しております。
しかしその反面、会社の成長スピードがあまりにも速いため、プロパー社員の成長スピードが追いついておらず、質・量ともに人材の補てんが必要となっていました。しかも財務、営業、農場長...など、さまざまな職種で、その分野に長けた真のプロフェッショナル人材を必要としています。また幹部社員についても、従来は主に取引先からの出向者で補充しておりましたが、現在はそれだけでは賄えなくなってきました。それが私たちがプロフェッショナル人材を積極的に採用する主な理由です。2011年に私がこの会社に入社して、人材採用戦略を手掛けるようになって以来、年に数人のペースで外部から経験豊富で優秀な人材を採用し続けています。


財務体制の維持・構築が困難な状況となり、財務のプロフェッショナルを必要とした

事業拡大と支店の増加にともない、既存の人材だけでは財務体制の維持・構築が困難な状況になっていました。また地方企業なため、財務バランスやキャッシュフローといった経営手法を熟知している人材も今まではいませんでした。
そうした状況の中、財務のプロとして入社いただいたのが、今回ご紹介する江野脇です。
大手銀行出身ということもあり、銀行とのやり取りを一手に担っていただいているほか、財務における構造改革も積極的に進めていただいており、その手腕には感服するばかりです。
過去にも地方銀行からの出向者に財務を任せたことがありましたが、やはり地方銀行出身者とメガバンク出身者、出向者と転職者とでは、知識や経験、ビジョンに至るまで大きな違いがあると実感しています。


「集める力」「選び抜く力」「動機づける力」
この3つの力が集まって「採用力」となる

本当に必要としている人材を採用するためには、「集める力」「選び抜く力」「動機づける力」――この3つの力が不可欠です。
まず「集める力」に関しては、会員制転職サイトを通じて優秀な人材を直接スカウトできるダイレクトリクルーティングや、さらに人脈なども活用しています。
つぎに「選び抜く力」に関しては、戦略的採用面接メソッド(T&Aメソッド)を導入。これは面接を通じて、客観的に相手の資質を見極める方法を体系化したものです。
そして最後の「動機づける力」とは、いかにして相手に「この会社の話を聞きたい」「この会社で働きたい」と思わせ るか。そのための戦略と言い換えることができます。例えば会社案内用のパンフレットを魅力的なものにしたり、テレビCMに力を入れるなど、アキタのPRをすることも、大きな動機づけに繋がるでしょう。
そしてこの3つの力が集結したものが「採用力」であり、私たちはこれを会社全体で徹底させています。


戦略的採用面接メソッドで「選び抜く力」を身につける

私は「選び抜く力」を身につけることが、企業にとって最大の生命線だと考えています。
弊社が導入した戦略的採用面接メソッドは、求める人材像を資質で表現し、バイタリティ、調整力、リーダーシップ、適応性、理解力、表現力など、求める能力要件を具体的に設定し、面接の質問や回答の判断基準を構築して、面接を受けた人の本質・資質を見抜いていきます。
これにより企業と 人材のミスマッチを防ぐことはもちろん、本来の資質や性格、態度、価値観が明確になります。
また例え、候補者が複数名いたとしても、相対評価ではなく、資質ごとに点数をつけていく絶対評価であるため、最終的には本当に必要な人材を選び抜くことができます。
このメソッドを活用するようになって以来、採用の効率化と適正化を図ることができるようになりました。


「選び抜く力」が優秀な人材を確保するための鍵に

地方創生は人の力にかかっています。地方が活性化するかどうかは、有能な人がいるかどうかの差ではないでしょうか。しかし首都圏の方々が思っている以上に、地方は人材が不足しています。
どこの地方企業も、優秀なプロ人材が喉から手が出るほど必要なのです。
弊社の成功要因は何か?と問われれば、間違いなく「選び抜く力」と答えます。
多くの企業は採用活動において「集める力」ばかりに注力しますが、そもそもそれが失敗の要因です。「選び抜く力」で本当に欲しい人材を選び抜けるからこそ、必要な人材を効率よく集めることができますし、入社への動機づけに的を絞った最終面接ができるのです。
まずは「選び抜く力」を身につけること。それが優秀な人材を確保する最大の鍵です。


 

内閣府HP 事例集 (P-22~23)

http://www.pro-jinzai.go.jp/jirei/pdf/guidebook.pdf

 

copyright © talent and assessment Inc. all rights reserved.